Accompagnement complet : du diagnostic à la transformation
Transformez l'alignement en performance
Nous apportons de la donnée là où tout reste d'habitude subjectif. Nos outils mesurent où en est réellement une équipe dirigeante et traduisent les réponses en chiffres, en cartographies et en priorités.
Nous analysons ces trois dimensions comme un tout pour identifier rapidement les leviers saillants. Les conditions pour améliorer la performance et l'efficacité collectives.
Pour nous, la fonction RH va bien au-delà d'un rôle support : sans le business, l'humain n'est qu'une utopie ; mais sans l'humain, le business passe à côté de l'exécution.
Chaque mission commence par une mesure et se termine par quelque chose qui tient sans nous.
Nous mesurons le niveau réel d'alignement de votre équipe dirigeante, question par question, et montrons où les lectures divergent. Deux semaines, et un résultat qui se lit sans interprétation.
Rapport chiffré · séminaire de direction · plan d'actionNous transformons un comité en équipe : règles de décision, arbitrage, rythme des réunions, qui porte quoi. Pour qu'une décision ne soit prise qu'une fois.
Charte de gouvernance · cartographie des décisions · comex animéStructure, rôles, processus et pilotage, repensés ensemble et installés avec les équipes qui les feront vivre. Assez concrets pour survivre à notre départ.
Modèle opérationnel cible · KPI et tableaux de bord · plan de déploiementLes talents à leur juste place, des managers qui managent, un engagement qui se lit en chiffres. La RH devient un moteur de croissance plutôt qu'une fonction administrative.
Revue des talents · programme managers · analytique RHPour les entreprises menées par leur fondateur, au moment où l'informel ne suffit plus. Nous mettons en place les fonctions manquantes et professionnalisons sans casser la vitesse.
Direction de transition · création de fonctions · feuille de route de croissancePour les fonds : une lecture organisationnelle avant l'opération, et un suivi régulier des équipes qui pilotent les participations. La même mesure, appliquée de l'extérieur.
Audit organisationnel avant l'opération · suivi de portefeuilleEn phase de croissance ou de restructuration. PME, ETI, start-up, scale-up, BU de grands groupes. Tech, industrie ou services. Fonds d'investissement : suivi de portefeuille ou audit.
CEO, comité exécutif, mandats de board sur des sujets clés.
Chaque phase se suffit à elle-même. Ensemble, elles mènent une équipe dirigeante d'une première lecture honnête à un nouveau rythme de fonctionnement.
Questionnaire d'alignement (2 semaines). Séminaire de direction (1/2 à 2 jours). Restitution collective. Travail sur les écarts et les angles morts. Co-construction du plan d'action.
Présence régulière, 1 à 2 jours par semaine. STRUCTURER : organisation, rôles, processus. PILOTER : indicateurs, tableaux de bord, rituels. DÉCIDER : facilitation, arbitrages, gouvernance.
Accompagnement régulier du comex. Mentoring individuel ou collectif. Échanges sur les problématiques clés. Un rôle de conseil auprès des dirigeants, aussi longtemps qu'il est utile.
Nous abordons les sujets de manière équilibrée. Nous considérons les parties prenantes dans une logique entreprise / équipe / individu. Notre approche est progressive : créer des options, fixer les priorités, déployer tout le potentiel.
Nous sommes un partenaire conseil de confiance, engagé à vos côtés sur le long terme pour vous aider à passer des caps. Nous nous appuyons sur une expérience solide, une perspective globale, une pertinence prouvée, une indépendance d'esprit et une intégrité constante.
1. Faire confiance à chacun pour participer à la construction de l'entreprise.
2. Créer un cadre harmonieux pour permettre l'épanouissement collectif et individuel.
3. Développer les talents à leur juste place.
4. Respecter les personnes avec une attention particulière à la diversité et aux fragilités.
5. Exercer un management exemplaire au service des équipes.
6. Assurer la subsidiarité dans la prise de décision au sein de notre communauté.
7. Aligner les comportements sur les valeurs communes.
En grec, la pyxis est la boîte qui abrite l'aiguille : l'instrument qui dit à un équipage où il se trouve avant qu'il ne décide où aller. Elle mesure, elle ne gouverne pas.
Une boussole est inutile à qui connaît déjà le chemin. Elle est décisive pour tous les autres.
En français, le sens porte les deux à la fois : la direction que l'on prend, et la signification qui donne envie de la tenir. C'est aussi l'ordre : ce que l'on met en place pour qu'un groupe avance d'un seul mouvement.
Mesurer la position, nommer la direction, lui donner du sens. C'est toute la méthode.
Sur le diagnostic Vektor North Executive, et sur le travail qui a suivi.
Diagnostic Vektor North Executive sur les divisions opérationnelles, puis accompagnement de la mise en œuvre.
C'est vraiment bien. Ce qui est intéressant, c'est la granularité.
Je pense que c'est ce dont toute unité opérationnelle pourrait rêver. À mon avis, on pourrait le faire tous les six mois, et trouver ensuite un rythme de croisière.
Une très belle synthèse.
Diagnostic Vektor North Executive de l'équipe dirigeante, puis travail sur les recommandations.
Vektor North Executive fait quelque chose d'important.
Votre analyse met en évidence, de manière très logique et constructive, les points à résoudre, et la manière de les résoudre.
Je ne suis pas du tout surpris par vos observations, et complètement aligné avec les recommandations. Votre retour rend les choses claires.
Diagnostic Vektor North Executive de l'unité de recherche, puis séminaire d'équipe construit sur le rapport.
Votre outil est efficace : il produit de bonnes synthèses, et en tire des propositions intéressantes et pertinentes.
Nous allons tirer le meilleur de ce matériau : comme document de travail, comme communication vers notre direction, comme plan d'action.
Diagnostic Vektor North Executive, puis une séance de travail complète construite sur le rapport.
Une très belle journée, avec de bons échanges. Nous avons commencé par une heure et demie de restitution de votre rapport. Merci de nous accompagner dans cet effort de structuration.
Diagnostic Vektor North Executive d'une business unit, puis séminaire et plan d'action construits sur le rapport.
L'outil est vraiment bien construit : l'équilibre entre les trois parties, la structure, c'est très bien équilibré.
La restitution m'a énormément apporté, c'est très riche. Et les verbatims, je les trouve géniaux.
Cela nous a été extrêmement utile. Nous l'avons emmené dans notre séminaire, et je m'en suis entièrement servi pour mon plan d'action à horizon 2030. J'ai déjà partagé l'outil avec mes pairs, et je vais continuer à le recommander sans réserve.
Refonte de l'organisation et de la gouvernance d'une filiale projet internationale, puis conseil dans la durée.
La nouvelle organisation a été annoncée et s'est mise en place exactement comme prévu. C'est beaucoup mieux aujourd'hui : la qualité des personnes se voit, elles prennent plus de poids, elles prennent les choses en main, elles sont engagées.
Ce dont une organisation a besoin dans un moment pareil, ce sont des personnes capables de fédérer les autres autour du sens. Vous en faites partie, et c'est essentiel.
Diagnostics et missions de conseil, de la première lecture au nouveau rythme de fonctionnement.
Votre solution est vraiment bonne, parce qu'elle n'est pas intrusive, contrairement aux consultants qui débarquent chez vous. Les gens peuvent répondre librement.
Lecture organisationnelle, puis mise en œuvre aux côtés de l'équipe.
Je trouve le rapport bien écrit et l'analyse pertinente. Ce qui est remarquable, vu le peu de temps dont vous avez disposé pour connaître l'activité. Ensuite, la mise en œuvre a été extrêmement utile.
Trois structures accompagnées, dont une négociation de fusion-acquisition.
Christophe nous a brillamment accompagnés sur les trois structures, et continue de le faire, avec un appui très pointu sur l'une d'elles pour la négociation d'un rapprochement. Il a aussi développé, avec son associé, une remarquable solution digitale.
Deux séries en accès libre, construites sur les neuf dimensions que nous mesurons : The Unsaid et A People Journey.
Commencez par le diagnostic d'alignement de deux semaines, puis optez pour l'accompagnement complet : séminaire et transformation.
Lancer le diagnosticParlons de vos enjeux