Acompañamiento completo: del diagnóstico a la transformación
Convierte la alineación en rendimiento
Aportamos datos allí donde todo suele quedarse en lo subjetivo. Nuestras herramientas miden dónde está realmente un equipo directivo y convierten las respuestas en cifras, mapas y prioridades.
Analizamos esas tres dimensiones como un todo para identificar rápidamente las palancas clave. Las condiciones para mejorar el rendimiento y la eficacia colectivos.
Creemos que la función de Personas va mucho más allá de un rol de soporte: sin el negocio, lo humano no es más que una utopía; pero sin lo humano, el negocio falla en la ejecución.
Cada proyecto empieza con una medición y termina con algo que se sostiene sin nosotros.
Medimos el grado real de alineación de tu equipo directivo, pregunta a pregunta, y mostramos dónde divergen las lecturas. Dos semanas, y un resultado que se lee sin necesidad de interpretación.
Informe con puntuaciones · seminario de dirección · plan de acciónConvertimos un comité en un equipo: reglas de decisión, arbitraje, ritmo de reuniones, quién es responsable de qué. Para que cada decisión se tome una sola vez.
Carta de gobernanza · mapa de decisiones · comité de dirección facilitadoEstructura, roles, procesos y pilotaje, rediseñados juntos e implantados con los equipos que los harán funcionar. Lo bastante prácticos para sobrevivir a nuestra salida.
Modelo operativo objetivo · KPI y cuadros de mando · plan de despliegueEl talento en el lugar adecuado, mánagers que realmente gestionan, un compromiso que se puede leer en cifras. RR. HH. se convierte en un motor de crecimiento en lugar de una función administrativa.
Revisión del talento · programa de mánagers · analítica de personasPara empresas dirigidas por su fundador que llegan al punto en que lo informal deja de funcionar. Ponemos en marcha las funciones que faltan y profesionalizamos sin perder velocidad.
Dirección interina · creación de funciones · hoja de ruta de crecimientoPara fondos: una lectura organizativa antes de la operación y un seguimiento regular de los equipos que gestionan las participadas. La misma medición, aplicada desde fuera.
Auditoría organizativa previa a la operación · seguimiento de carteraEn fase de crecimiento o de reestructuración. Pymes, empresas medianas, startups, scale-ups, unidades de negocio de grandes grupos. Tecnología, industria y servicios. Fondos de inversión: seguimiento de cartera o auditoría.
CEO, comité de dirección, mandatos de consejo sobre temas clave.
Cada fase tiene valor por sí sola. Juntas, llevan a un equipo directivo de una primera lectura honesta a un nuevo ritmo de funcionamiento.
Cuestionario de alineación (2 semanas). Seminario de dirección (0,5-2 días). Devolución colectiva. Trabajo sobre brechas y puntos ciegos. Co-construcción del plan de acción.
Presencia regular, 1-2 días por semana. ESTRUCTURAR: organización, roles, procesos. PILOTAR: KPI, cuadros de mando, rituales. DECIDIR: facilitación, arbitraje, gobernanza.
Acompañamiento regular del comité de dirección. Mentoring individual o colectivo. Conversaciones sobre los temas clave. Un papel de consejo junto a los directivos, mientras resulte útil.
Abordamos los temas de forma equilibrada. Consideramos a las partes interesadas desde una triple óptica: empresa / equipo / persona. Nuestro enfoque es progresivo: crear opciones, fijar prioridades, desplegar todo el potencial.
Somos un socio de consultoría de confianza, comprometido a tu lado a largo plazo para ayudarte a alcanzar tus hitos. Nos apoyamos en una experiencia sólida, una perspectiva global, una pertinencia probada, independencia de criterio e integridad constante.
1. Confiar en que cada persona contribuya a construir la empresa.
2. Crear un marco armonioso para la realización colectiva e individual.
3. Desarrollar el talento en el lugar que le corresponde.
4. Respetar a las personas, con especial atención a la diversidad y a las vulnerabilidades.
5. Ejercer un liderazgo ejemplar al servicio de los equipos.
6. Garantizar la subsidiariedad en la toma de decisiones dentro de nuestra comunidad.
7. Alinear los comportamientos con los valores compartidos.
En griego, la pyxis es la caja que guarda la aguja: el instrumento que le dice a una tripulación dónde está antes de decidir adónde ir. Mide, no gobierna el rumbo.
Una brújula es inútil para quien ya conoce el camino. Es decisiva para todos los demás.
En español, el sentido reúne ambas cosas: la dirección en la que avanzas, como el sentido de la marcha, y el significado que hace que merezca la pena mantenerla. Es también orden: lo que se pone en marcha para que un grupo avance como uno solo.
Medir la posición, nombrar la dirección, darle sentido. Ese es todo el método.
Sobre el diagnóstico Vektor North Executive y sobre el trabajo posterior. Traducidos del francés cuando ha sido necesario.
Diagnóstico Vektor North Executive en las divisiones operativas y, después, acompañamiento en la puesta en práctica.
Está realmente bien. Lo interesante es la granularidad.
Creo que es lo que cualquier unidad operativa podría soñar. En mi opinión, se podría hacer cada seis meses y, a partir de ahí, coger un ritmo de crucero.
Una síntesis excelente.
Diagnóstico Vektor North Executive del equipo directivo y, después, trabajo sobre las recomendaciones.
Vektor North Executive está haciendo algo importante.
Tu análisis pone de relieve, de forma muy lógica y constructiva, los puntos que hay que resolver, y cómo resolverlos.
Tus observaciones no me sorprenden en absoluto, y estoy totalmente alineado con las recomendaciones. Tu devolución aclara las cosas.
Diagnóstico Vektor North Executive de la unidad de investigación y, después, un seminario de equipo construido a partir del informe.
Tu herramienta es eficaz: produce buenas síntesis y extrae de ellas propuestas interesantes y pertinentes.
Vamos a sacar el máximo partido de este material: como documento de trabajo, como comunicación a nuestra dirección, como plan de acción.
Diagnóstico Vektor North Executive y, después, una jornada de trabajo completa construida a partir del informe.
Una gran jornada, con buenos intercambios. Empezamos con una hora y media de devolución sobre tu informe. Gracias por acompañarnos en este esfuerzo por estructurarnos.
Diagnóstico Vektor North Executive de una unidad de negocio y, después, un seminario y un plan de acción construidos a partir del informe.
La herramienta está muy bien construida: el equilibrio entre las tres partes, la estructura, está muy bien equilibrado.
La devolución me aportó muchísimo, es muy rica. Y los verbatims me parecen brillantes.
Nos ha sido extremadamente útil. Lo llevamos a nuestro seminario y lo utilicé entero para mi plan de acción a 2030. Ya he compartido la herramienta con mis colegas y voy a seguir recomendándola sin dudarlo.
Rediseño de la organización y de la gobernanza de una filial internacional de proyectos y, después, consejo continuado.
La nueva organización se anunció y se implantó exactamente como estaba previsto. Ahora está mucho mejor: la calidad de las personas se nota; tienen más peso, toman las riendas, están comprometidas.
Lo que una organización necesita en un momento así son personas capaces de unir a las demás en torno a un sentido. Tú eres una de ellas, y es esencial.
Diagnósticos y misiones de consultoría, de la primera lectura al nuevo ritmo de funcionamiento.
Tu solución es realmente buena, porque no es intrusiva, a diferencia de los consultores que te aterrizan encima. La gente puede responder con libertad.
Lectura organizativa y, después, implantación junto al equipo.
Creo que el informe está bien escrito y refleja un análisis convincente. Algo notable, teniendo en cuenta el poco tiempo que has tenido para conocer el negocio. Después, la implantación fue extremadamente útil.
Tres estructuras acompañadas, incluida la negociación de una fusión y adquisición.
Christophe nos acompañó de forma brillante en las tres estructuras, y lo sigue haciendo, con un apoyo muy afinado en una de ellas para la negociación de una fusión. Además, ha desarrollado con su socio una solución digital extraordinaria.
Dos series de acceso libre, construidas sobre las mismas nueve dimensiones que medimos: The Unsaid y A People Journey.
Empieza con el diagnóstico de alineación de dos semanas y, después, opta por el acompañamiento completo: seminario y transformación.
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